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幾年前傳統企業紛紛觸網，到近年轉型新媒體運營，可以說的上是瞬息萬變，跟不上就要掉隊！下面網建科技為各位朋友分析新媒體運營的著力點。

大型企業的新媒體移動策略

微信是強關系，以服務為主。微博是弱關系，以營銷和品牌推廣及pR為主。但所有移動渠道都要匯聚到完全屬于自己的App?！拔⒉├隆⑽⑿趴头⒄搲?、app獨立?！?句話16個字成為新媒體布局的基本的常識。

大型傳統企業轉型電商的流程問題

一線電商操盤手們還說到一個細節：大型企業所謂OA管理流程，財務審批付款一般要半個月，而淘寶一般從小二給傳統企業提出促銷需求到決策付款須在1小時內決策完成，一小時與半個月，僅就這一點，傳統企業做電商成功有時無關運營水準，財務流程快的傳統企業電商勝出，而80%企業不愿為了電商改變流程。

傳統中小企業做電商的策略核心在于老板

對于傳統中小企業，創始人不同，即使是一模一樣的企業基礎，其電商策略完全不同，甚至相反，對于此點整個行業居然沒有留意這點。因為對于電商后的、決策人是老板，他的網感及個性，決定了電商思路與策略，其電商策略甚至和這家企業無任何關系，只和老板一個人有關。

先進理論的適應性問題

目前80%商品與服務都是同質化，這個事實暫時改變不了（包括做電商貨大部分相同等），而現在先進理論都是讓大家差異化，做定位，互聯網思維，藍海，粉絲經濟等，都對，但都是只適用于1%的大企業。99%中小企業還是在同質的背景下，精細化，做企業基本面基礎才是正道。不要整天想捅破天的創新。

要警惕過左或過右的兩種電商思潮

一種是對移動電商或微信電商等趨勢視而不見，認為還沒有成功案例及靠譜的銷量；也要警惕那種動不動就電商革命的思潮：以后沒有用戶了、只有粉絲了；全公司都互聯網化，沒有傳統了；所謂移動電商、o2o、微信等都是來改變徹底推翻改變傳統企業流程及文化的。